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15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (1)

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Hoy en día los líderes empresariales confían en una amplia gama de metodologías de gestión de proyectos.

En lugar de sentirse abrumado por esta gran cantidad de opciones, conoce los aspectos más destacados de cada uno. Con este conocimiento, puede comprender la jerga que usan otros gerentes, analizar sus métodos y emular sus mejores prácticas.

Cada día  publicará una metodología diferente comenzando por la más básica de todas:

Gestión de proyectos en cascada

Muchas empresas utilizan el método Cascada al ser la forma más sencilla de planificar un proyecto.

Las tareas fluyen por la lista en orden secuencial, al igual que una cascada.

En este sistema básico, un equipo debe completar un paso antes de comenzar el siguiente. Los gerentes consideran que este sistema es muy sencillo y fácil de implementar.

Los miembros del equipo pueden comprender rápidamente los procesos de cascada, lo que ahorra tiempo de comunicación valioso para los gerentes de proyecto.

Más gerentes utilizan el sistema Cascada que cualquier otro, especialmente en las industrias de construcción y desarrollo de software.

Los líderes empresariales han creado muchas variedades de esta metodología pero siguen siendo consistentes con estos componentes generales:

  • Especificación de los requisitos del consumidor
  • Concepto, diseño y planificación
  • Creación de un producto físico (construcción, codificación, etc.)
  • Integración en sistemas actuales
  • Validación (prueba, depuración, etc.)
  • Instalación del producto
  • Mantenimiento en proceso

El método Cascada se adapta mejor a los equipos de fabricación y construcción que crean productos físicos y siguen órdenes de montaje precisas. Pueden copiar fácilmente los planes de proyectos anteriores y aplicarlos a su trabajo actual con poco o ningún ajuste.

Sin embargo, los equipos que necesitan cambiar sus planes a medida que avanzan sus proyectos encontrarán que este método es bastante limitado.