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15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (3)

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Gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM)

La metodología CCPM (una extensión de CPM) se usa para priorizar los recursos críticos. Aunque los contratistas en proyectos como la construcción a menudo corren el riesgo de que ciertos equipos esperen que otros terminen, también deben demorar la entrega de suministros críticos.

Por ejemplo, un líder de equipo podría retrasar un pedido con una empresa concreta si experimentan retrasos mientras cavan una fundación. ¡Si llegaran los trabajadores del cemento y no hubiera lugar para verter el hormigón, tendrían que tirar sus cargas o arriesgar su instalación dentro de sus camiones!

Para evitar los cuellos de botella y las interrupciones en el orden de los recursos, los Project Managers ponen búferes de tiempo en torno a tareas críticas. Aunque esto ralentiza ligeramente la finalización del proyecto, reduce drásticamente sus riesgos en las reordenaciones de recursos costosas. Estas tareas con búfer forman la”cadena crítica” de las tareas más sensibles en una ruta crítica.

 

Puedes leer mi post respecto a este tema aquí.