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Guía PMBOK® 6ta Edición – Falta 1 día!!!

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Y solo falta 1 día para la publicación de 6ta entrega de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, más conocida por sus siglas en inglés PMBOK.

 

¿Qué cambia?

Lo primero que nos cuenta PMI es que se ha enfocado de manera diferente la revisión de esta nueva edición, con su lema “By Project Managers, For Project Managers” indican que se ha consultado a más gerentes/directores/jefes de proyectos del mundo para hacerlo más internacional y asegurando que siempre se refleje el estado actual de la profesión de la Gerencia de Proyectos.

 

 

  • Este nuevo enfoque se denota ya con la inclusión las metodologías ágiles por lo que este nuevo PMBOK incluirá un apartado al final de cada área de conocimiento con el enfoque ágil.
  • También comienzan a destacar el rol de Business Analyst y su relación con el rol de Project Manager (ya lo hacía en la Guía PMI-PBA).
  • Adicionalmente incluirá más énfasis en temas de estrategia y negocio incluyendo más información, detalle y profundidad en los documentos de gestión; y añadirá información más detallada sobre el Triangulo del Talento y los skills necesarios tener éxito en el mercado actual.
  • Se crean cuatro nuevas secciones en cada área de conocimiento:
    • Conceptos clave
    • Tendencias y Prácticas Emergentes
    • Consideraciones de adaptación
    • Consideraciones para ambientes ágiles/adaptables

 

Lo segundo y más importante, son los cambios en los procesos y áreas de conocimiento:

  • Los grupos de procesos no cambian pero 2 áreas de conocimiento ven modificado su nombre:
    • Project Time Management –> Project Schedule Management (ya que el tiempo no se puede gestionar)
    • Project Human Resource Management –> Project Resource Management (no solo se tratarán los recursos humanos sino también los recursos físicos del proyecto)
  • Aparecen 3 nuevos procesos:
    • Manage Project Knowledge (Project Integration/Execution Process Group)
    • Implement Risk Responses (Project Risk Management/Executing Process Group)
    • Control Resources (Project Resource Management/Monitoring and Controlling Process Group)
  • También cambia el proceso de Estimate Activity Resources que sigue formando parte del grupo de procesos de Planning pero se asocia a Project Resource Management en vez de al Project Schedule Management.
  • Algunos otros procesos han variado su nomenclatura como por ejemplo:
PMBOK 5ta Edición PMBOK 6ta Edición
 Perform Quality Assurance Manage Quality
 Plan Human Resource Management Plan Resource Management
 Control Communications Monitor Communications
 Control Risks Monitor Risks
 Plan Stakeholder Management Plan Stakeholder Engagement
 Control Stakeholder Engagement Monitor Stakeholder Engagement

 

Estos son – a grosso modo – los cambios más relevantes que trae esta edición.

 

Puedes ver el vídeo explicativo del PMI sobre los cambios:

 

Si eres miembro del PMI no te preocupes que podrás descargar – en inglés o 11 idiomas más – tu copia en formato digital (PDF); de todas maneras si lo quieres en papel podrás pre-ordenar tu copia impresa con un descuento del 50% aquí.